6月10日上午,集團組織召開“三重一大”決策制度決策有關事項及投資管理制度學習交流會議。所屬各單位投資分管領導及相關人員參加會議。
會議深入解讀“三重一大”決策制度決策有關事項、投資管理制度,用案例剖析企業(yè)在開展自營性、公益性項目投資過程中存在的問題,并提出投資工作中需要注意的事項。
會議強調,一要統(tǒng)一思想,提高政治站位。二要規(guī)范投資決策程序,做好風險管控工作。三要強化項目后評價管理,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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6月10日上午,集團組織召開“三重一大”決策制度決策有關事項及投資管理制度學習交流會議。所屬各單位投資分管領導及相關人員參加會議。
會議深入解讀“三重一大”決策制度決策有關事項、投資管理制度,用案例剖析企業(yè)在開展自營性、公益性項目投資過程中存在的問題,并提出投資工作中需要注意的事項。
會議強調,一要統(tǒng)一思想,提高政治站位。二要規(guī)范投資決策程序,做好風險管控工作。三要強化項目后評價管理,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。